|
Kavram ve metodoloji agirlikli bu
egitim programinda; proje yönetiminin temel süreçlerinin ve uygulamalarinin
ögretilmesi amaçlanmaktadir. PMI (Project Management Institute) standartlari
temelinde 2 günlük bir program olarak sunulacaktir.
Amaç :
Proje yönetiminin her alanindaki
tekniklerin ögretilmesini ve proje yöneticilerinin gelistirilmesini amaçlamaktadir.
Katilimcilar seminerin sonunda projelerin tüm asamalarinda - zaman, para,
kalite, insan, müsteri tatmini, risk, vb - yönetim için gerekli tekniklerin
planlanma ve kontrol etme yöntemlerini ögrenmis olacaklardir.
Egitim Içerikleri:
Sistem - Proje - Planlama
Sistemin Tanimi
Proje Bir Sistem midir?
Projenin Özellikleri
Planlama (Faydalari - Zorluklari)
Proje Yönetimi Disiplini
Proje Yönetimi Dengeleri
Proje Yönetiminde 4x4 Yaklasimi
Projelerin Yapilandirilmasi
Proje Yönetimi Uygulama Tipleri
Etkin Yapilandirma Süreci
Proje Basarisi için Gereken
Kriterler
Proje Yönetiminde Anahtar Roller
Proje Iletisim Yapisi
Proje Yönetiminde Sözlesme
Terms of Reference (ToR) Olusturma
ToR'un Özelliklerinin
Tanimlanmasi
ToR'un Isletmelere ve Çalisanlara
Faydalari
Uygulama
Projeyi baslatma ve WBS mantigi
Aktivite Tanimlama Süreci
Work Breakdown Structure (WBS)
Olusturma ve WBS'in Yorumlanmasi
Uygulama
Aktiviteler Arasi Baglantilar
Baglanti Seçeneklerini Tanimlama
Lag ve Lead Time Nedir? Nasil
Kullanilir?
Kaynak Tanimlama
Kaynak Bilgilerinin Tanimlanmasi
Sorumluluk Atama Süreci
Tahmin Gelistirme
Tahminleme Üzerine Bir Oyun
Tahminlendirme Teknikleri
Tekniklerin Avantaj ve
Dezavantajlarinin Tartisilmasi
Tahminlendirme Örnekleri
Proje Programi ve Kaynak
Dagitimi
Gantt Grafigi Yaratma
Zaman Skalasinda Programlama Süreci
Motivasyon
Kritik Yol (CPM) ve PERT
Teknikleri
Kritik Yol'un Tanimlanmasi ve
Projedeki Önemi
Örnek Projede Kritik Yol'un
Incelenmesi
Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk
Kavramlarinin Önemi
Kritik Yol'a Göre
Efor-Maliyet-Program Bilgilerinin Yorumlanmasi
PERT Teknigi ve Proje Yönetimine
Istatistiksel Yaklasim
Proje Risk Yönetimi
Riski Farketmek
Risk Yönetimi Süreci
Risk Azaltma Çalismalari
Uygulama
Proje Yönetiminde Kaynak
Planlama
Kaynaklara Ait Efor- Maliyet
Bilgilerinin Izlenmesi
Proje Süresini Kisaltma - Uzatma
Yöntemleri
Projenin Kontrolü
Baselining (Temellendirme)
Gerçeklesen Ile Planlananlar
Arasindaki Farklarin Izlenmesi ve Yorumlanmasi
Bütçeleme
Bütçeleme ve veri Toplama Süreci
Bütçeleme Örnekleri ve Tartisma
Uygulama
Proje Yönetimine Yardimci
Disiplinler
Delegasyon
Çatisma Yönetimi
Stres Yönetimi
Kalite Yönetimi
Liderlik
Proje Kapatma
Son Kontrol Listesinin
Tamamlanmasi
Müsteri Onayinin Alinmasi ve
Projenin Müsteriye Teslimi
Çikarilan Dersler
Detaylı Bilgi : http://www.projeyonetimi.com/py_kavram.htm
Abdullah GÜLER
Tel
(Direkt İrtibat)
:216 - 412 85 52, 0216 - 412 86 24
Cep :532
- 511 59 75
ITU
Vakfi (Sekreterlik) :212 - 243 16 27
|
