|
Amaç:
Yapilan arastirmalar zamanimizda en önemli bir kaç yönetim aracindan birinin
startejik planlama oldugunu göstermektedir. Organizasyonlar etkin strateji
gelistirebildigi ölçüde basarili olabilmektedirler. Strateji üretme
kisilerin yalnizca bir araya gelip `bizim stratejilerimiz neler olmalidir' gibi
beyin firtinamsi bir süreç ve olgu degildir. Nasil ki bir arabayi digerinden
üstün kilan arabanin üretim teknolojisi ise, stratejileri de farkli kilan onu
üretme yöntemleridir. Bu, strateji üretme bilgisi ve becerisi
gerektirmektedir. Ayrica stratejik planlama birçok kavrami içinde
barindirmaktadir. Bu kavramlar misyon, vizyon, yetkinlik, temel amaç,
strateji ve hedeftir. Bunlarin birbirleriyle baglantisi kurulmadan yapilacak
planlar istenileni veremez. Bu seminerin amaci birbirleriyle baglantili olarak
yukarida adi geçen kavramlarin üretimini saglayan yöntemi ögretmektir
Süre:
2 gün
Katilimci profili:
: Üst düzey yöneticiler, stratejik planlama/is gelistirme/yatirim planlama
uzmanlari, stratejik planlama sürecine katilan her çalisan
Katilimci sayisi:10-15
kisi
Içerik:
 Stratejinin
yönetimdeki yeri ve önemi
Strateji
kavrami ve tanimlamalari
Strateji
belirleme yaklasimlari
Strateji
belirleme süreci
Misyon
ve temel amaç kavrami ve belirleme yöntemi
Yetkinlik
kavrami ve belirleme yöntemi
Vizyon
kavrami ve belirleme yöntemi
Strateji
kavrami ve belirleme yöntemi(bu asamada dengelenmis performans yaklasimi
kullanilacaktir)
Amaç
ve alt stratejilerin belirlenmesi
Gösterge
kavrami ve belirleme yöntemi
Hedef
kavrami ve belirleme yöntemi
Faaliyet
plani ve hazirlama yöntemi
Not:
Seminerde katilimcilar gruplar halinde stratejik plan hazirliyacaklardir
Detaylı Bilgi : http://www.projeyonetimi.com/strplanyon.htm
Abdullah GÜLER
Tel
(Direkt İrtibat)
:216 - 412 85 52, 0216 - 412 86 24
Cep :532
- 511 59 75
ITU
Vakfi (Sekreterlik) :212 - 243 16 27
|
