|
Microsoft Project Kullanarak
Proje Planlamasi ve Kontrolü
"Microsoft Project Kullanarak
Proje Planlamasi ve Kontrolü" adli egitim programi Microsoft Project
kullanarak proje planlama ve yönetme tekniklerinin ögretilmesini amaçlamaktadir.
Bu program Project Management Institute (PMI) metodolojisi ve içerigi çerçevesinde
verilmektedir. Özellikle Microsoft Project ile proje planlamasi yapanlar ve
yapmak isteyenler için yararli olan programa katilmak için Microsoft
Project'in kullanimi ile ilgili önceden bilgi sahibi olunmasi öngörülmemektedir.
Egitim programi örnek olay ve uygulamalarla desteklenmektedir.
Ana Konular
Microsoft Project'in Tanitimi
 Veri
girisi ve veri izleme yöntemleri
Görüntü
- Tablo - Filtre özellikleri
Takvimleri
tanimlama
Project
Customize seçeneklerini tanima
Sistem Gelistirme - Planlama
Sistemin
tanimi
Proje
bir sistem midir?
Projenin
özellikleri
Planlama
(Faydalari - Zorluklari)
Proje Yönetiminde Sözlesme
Terms
of Reference (ToR) olusturma
ToR'un
özelliklerinin tanimlanmasi
ToR'un
isletmelere ve çalisanlara faydalari
Örnek
projede ToR
Projeyi baslatma ve WBS mantigi
Örnek
projede aktivitelerin MS Project'e girilmesi
Work
Breakdown Structure (WBS) olusturma ve WBS'in yorumlanmasi
Case
Study "Film Çekimi Hazirliklari"
Aktiviteler Arasi Baglantilar
Baglanti
seçeneklerini tanimlama
Lag
ve Lead time nedir? Nasil kullanilir?
Case
Study'e devam
Örnek
projede baglantilarin kurulmasi ve projeye genel bakis
Zaman ve Maliyet Tahminleme
Tahminleme
üzerine bir oyun
Tahminleme
tekniklerinin incelenmesi -Tekniklerin avantaj ve dezavantajlarinin tartisilmasi
Kaynaklarin ve Tahminlerin Görevlere
Atanimasi
Kaynaklarin
MS Project'e girilmesi
Örnek
projede kaynaklari ve tahminleri görevlere atama
Kritik Yol (CPM) ve PERT
Teknikleri
Kritik
Yol'un tanimlanmasi ve projedeki önemi
Örnek
projede Kritik Yol'un incelenmesi
Toplam
Bolluk ve Serbest Bolluk kavramlarinin önemi
Kritik
Yol'a göre efor-maliyet-program bilgilerinin yorumlanmasi
PERT
teknigi ve proje yönetimine istatistiksel yaklasim
Örnek
projede PERT
Proje Yönetiminde Risk
MS
Project'te riskli faaliyetleri bulma ve riski azaltma çalismalari
Proje Yönetiminde Kaynak
Planlama
Kaynaklara
ait efor- maliyet bilgilerinin izlenmesi
MS
Project'te kaynaklara fazla mesai atama, isgünü saatlerini degistirme ve
seviyelendirme (leveling)
Proje
Süresini kisaltma - uzatma yöntemleri
Projenin Kontrolü
Project'teki
degerlerin (maliyet-efor) Excel'e aktarma ve grafiksel gösterim
Isin Izlenmesi
Baselining
(Temellendirme)
Gerçeklesme
verilerinin MS Project'e girilmesi
Gerçeklesen
ile Planlananlar arasindaki farklarin izlenmesi ve yorumlanmasi
MS Project Ileri Düzey
Kullanim
Periyodik
olaylarin Project'e girilmesi
Görüntü
- Tablo - Filtre yaratma
Menubar'i
degistirme, Formlar yaratma, Gannt Chart'ta kolay veri izleme yöntemleri
Çoklu
Proje Ortaminda Çalisma
Detaylı Bilgi : http://www.projeyonetimi.com/py_ve_ms98.htm
Abdullah GÜLER
Tel
(Direkt İrtibat)
:216 - 412 85 52, 0216 - 412 86 24
Cep :532
- 511 59 75
ITU
Vakfi (Sekreterlik) :212 - 243 16 27
|
