PHOENIX PROGRAMI^®

Kısıtlı Kaynaklarla Proje Yönetimi: Kısıtlar Teorisi ve Kritik Zincir Yönetimi^®

Kısıtlar Teorisi ve Kritik Zincir Yönetimi hakkında ayrıntılı bilgi için tıklayınız...

^{(Uluslararası İngiliz Danışmanlık Kuruluşu I&J MUNN, İTÜ Rektörlüğü ve İTÜ-PYM İşbirliği ile)}

-Dr.E. Goldratt tarafından geliştirilen ve son 10 yılda tüm dünyada Proje Yönetiminde Kritik Yörünge metoduna bir alternatif olarak ortaya çıkan Kısıtlar Teorisi ve Kritik Zincir Metodunu gelişmiş ülkelerde pek çok sektörde uygulamasını yapmış uluslararası bir otoritenin yaklaşımı ile sektörümüzün profeyonellerine sunmak istiyoruz:.
- Türkiye'nin yaşadığı bu ekonomik kriz sürecinde  her zamankinden daha çok kısıtlı kaynaklarla çalışmaya alışmak,
- Kısıtların projeyi yönetmesine izin vermeden projelerinizdeki kısıtları yönetmeyi öğrenmek. 
- İşin teorisinden hızla uygulamaya geçmek, 
- Günümüzün hızla değişen global dinamiklerine ayak uydurmak ve kabuğunuzu kırmak, 
- Proje Yönetiminde en son teknikleri öğrenmek ve uygulamak. 

| KİMLER KATILMALI?
- Proje odaklı çalışan ve çalışmayı hedefleyen İnşaat, Bilişim, İlaç, Otomotiv, Havacılık, Savunma, Sağlık, Eğitim, Üretim, Perakende, Gayrimenkul, Finans, Medya, Sanayi, Yeni Ürün Geliştirme, ARGE, Yazılım/E-İş Sektörlerinde, Sivil Toplum Kuruluşlarında ve KOBİ'lerde görev yapan, yaratıcı özelliklere ve güçlü karar verici niteliklere sahip tüm Yöneticiler, Proje Yöneticileri ve Yönetici Adayları.

| KULLANILAN TEKNİKLER
 - Özel Seminer Dokümantasyonu (Türkçe ve İngilizce)
 - Case Study’ler,
 - Uluslararası Standartlarda Simülasyonlar

| SEMİNER KAPSAMI

"Krizde kaynaklarınız azaldı, ama projeleriniz devam ediyor...O halde Projelerinizi Kısıtlı Kaynaklarla yönetmeye ne dersiniz?"

TOC (Theory of Constraints) Nedir? Kritik Zincir Yöntemi Nedir? Proje Yönetimi ile İlişkisi Nedir? 

Kritik Zincir Yöntemi bir yazılım programı ile ilişkili mi? Hangi ülkelerde ve en çok hangi sektörlerde kullanılıyor? TOC'nin uygulamaya geçişi için eğitim gereksinimi hangi düzeyde? Bir firmada uygulamaya geçmek ne kadar süre alır? Hangi düzeyde bir ön bilgi gerekli? TOC ve Kritik Zincir Yöntemi PMI tarafından kabul görüyor mu? TOC ile hangi zorlukları aşmak mümkün? Türkiye'de bu yöntem kullanılıyor mu?

TOC ve Kritik Zincir Yönetim hakkında ayrıntılı bilgi ve Dr. Ted HUTCHIN’in Sık Sorulan Sorular’a verdiği cevaplara ulaşmak için  www.projeyonetim.com/tr/guncel/phoenix_TOC-FAQ.asp

"Yarattığınız markanın zafiyete uğramaması hatta daha da güçlenmesi için Girişimci Liderliğinizi gösterin! Takımınızla beraber bu yöntemi Türkiye'de ilk uygulayan öncülerden birisi olun. Öne geçin !"

SEMİNER KONUŞMACILARI

DR. TED HUTCHIN
I&J Munn Ltd Şirketinin kurucusu ve Başkanıdır. 1991-1999 yılları arasında AGI'de (CA) Certified Associate olarak görev yapan Ted, İngiltere, Avrupa ve Amerika'da yerleşik çok uluslu firmalara "Kısıtlar Teorisi" ve "Kritik Zincir" eğitim ve danışmanlık programları sunmakta, dünyanın pek çok ülkesinde çeşitli konferans ve seminerlerde konuşmaktadır.Dr. Hutchin “Enterprise Focused Management” ve “Unconstrained Organizations” adlı kitapların yazarıdır

NEIL BUTTERILL
İnşaat sektöründe Proje Yönetimi alanında yirmi yıllık bir deneyime sahiptir ve 1994 yılından bu yana "Kısıtlar Teorisi" ve "Kritik Zincir Proje Yönetimi" uygulamaları yapmaktadır. Neil pek çok seminer ve konferansta konuşma yapmış ve Proje Ofisi kuruluşu, İşbirliği ve Takım Oluşturma çalışmalarına liderlik etmiştir

KATILIM ÜCRETİ

150.000.000 TL.+ KDV olarak belirlenmiş olup aynı kuruluştan 2’den fazla katılımcıya %10 indirim uygulanacaktır. 10 Ekim’e kadar yapılan rezervasyonlarda ayrıca %10 indirim yapılacaktır. Katılım ücreti, çay-kahve ve hafif sandviç ikramlarını içermektedir.

Katılım ücreti İş Bankası Balmumcu şubesinde Proje Yönetim A.Ş'nin 162207 No.'lu hesabına yatırılacak ve ödeme dekontu Seminer Kayıt Formu ile birlikte (0212) 275 25 63 No.' lu faksa gönderilecektir.