Site Ekle - Reklam  Site Hakkında  E-Posta Grubu

 Ana Sayfa > Dosyalar > Yapı İşletmesi > Patron Tipi Yönetim Biçiminin Özellikleri  
Patron Tipi Yönetim Biçiminin Özellikleri   Prof.Dr. D.Sorguç-Dr. M.Kuruoğlu

Haberler

Projeler

Kariyer

Şantiye

Fiyatlar

Faydalı bağlantılar

Testler

Bilgisayar programları

Kütüphane

Bir fincan kahve

Ajandanız

Akademik Çalışmalar

E-Posta grubumuz

 


Patron Tipi Yönetim Biçiminin Özellikleri

Aşağıda bu yönetim biçiminin özellikleri görülmektedir. Bu yönetim biçiminde :

  • aile kültürü egemendir.
  • egemenlik tek kişinin veya bir ailenin tekelindedir.
  • organizasyon tek bir kişiye hizmet etmektedir.
  • güç, merkezdedir.
  • hedef, güç kazanmaktır.
  • her fikir ve çözüm sırasıyla denendikten sonra kişisel çözüm bulunmaktadır.
  • kesin kuralların geçerliği yoktur.
  • açık önerilere dayanan hızlı karar alma önem taşımaktadır.
  • herkes tek merkez için çalışmaktadır.
  • bütün kararlar merkezden verilmektedir.
  • deneyim, kazananların kaybedenleri yok etmesi ile elde edilmektedir.
  • teknik ve kuralların varlığı önemli değildir.
  • sezgilerle ve bütünsel düşünülmektedir.
  • olası bir çözüme doğru hızla hareket edilerek, uygun olmaması durumunda hemen bir diğerine geçilmektedir (el yordamı).
  • mantıklı ve adım adım sistematik analizler yapılmamaktadır.
  • yönetici çabuk sıkılmaktadır.
  • olaylara bütünsel bakılarak sonuçlar düşünülmektedir.
  • yazılı iletişim yerine sözlü iletişim yeğlenmektedir.
  • analitik girdiler, raporlar, dokümanlar ve bütçelerin kullanılarak analiz yapılması yerine tahminler, söylenti ve dedikodular yaygındır.
  • yönetici, organizasyondaki en bilgili ve her şeyden haberdar kişi olup bunları organizasyonun diğer üyeleri ile paylaşmaz.
  • ani, deneysel ve planlanmamış çalışma biçimleri vardır.
  • direkt olarak çözüme ulaşmak istenmektedir.
  • deneme - yanılma ve modelleme tercih edilmektedir.
  • otorite sadece yöneticinindir.
  • değişiklik, kişileri değiştirerek sağlanmaktadır.
  • kişiler bağlantı elemanlarıdır. Herhangi bir bağlantıda sorun varsa kişiler değiştirilmektedir.
  • patronun araştırmaya dayalı raporlarla bir işin alınıp alınamayacağına karar vermesi yerine, kendisinin telefonda konuştuğu dostunun fikirleri daha ağır basmaktadır.
  • yöneticiler sonucun sadece kendi başarıları olduğunu görmek istemektedirler.
  • karizmatik kişilik sahibi olanlar ve kaynakları yönlendirenler önemlidir..
  • para, fazlasıyla bir değer olup sonuçların göstergesidir. Başka bir deyişle “her şey para ile ölçülür”.

Bu Çalışma Prof.Dr. D.Sorguç-Dr. M.Kuruoğlu tarafından yazılan , “İnşaat İşletmelerinde Çağdaş yönetim ve değişim Modeli” isimli İstanbul Ticaret Odası 2001-37 sayılı yayınından alınmıştır.

Bu çalışmanın Yapirehberi.net sitesinde yayınlanmasını saglayan Sn. Murat Kuruoğlu'na teşekkür ederiz.

Yapirehberi.net


Eğitim - Firmalar - Yapı malzemeleri - Uygulamalar - Mimarlık Mühendislik - Konulara göre indeks - Mevzuat - Mesleki Kuruluşlar - Dünyadan Linkler - Fuarlar - Proje Yönetimi - Yapılar - Ünlü Mühendisler - Diğer