Proje
(Ekip) Tipi Yönetim Biçiminin Özellikleri
Aşağıda
proje (ekip) tipi yönetim biçiminin özellikleri görülmektedir
- Egemenlik
ekiptedir. Bu kültürde ekip çalışması ve yaratıcılık ön plandadır.
- Organizasyon,
ekip çalışması ile amacına yani sorunun çözümüne yönelik hizmet
vermektedir.
- Güç,
organizasyon bölümlerinin kesişme noktalarında odaklanmaktadır.
- Yönetim
temel olarak, sorunların çözümündeki süreklilik ve başarı ile
ilgilenmektedir.
- Yeni
fikirler, teknikler ve yaklaşımlar üretilmektedir. Yaratıcılık esastır.
- Kaynaklar
çözüme uygun biçimde paylaştırılmakta ve harcanmaktadır.
- Çözüm
için iş gücü, makine ve para sağlanmakta, sonuçlar ve çözümlenen
sorunlar karşısında performans yargılanmaktadır.
- Ekip
çalışması ile sorunlara ve ortak görevlere odaklanılmaktadır.
- Patron
kültürlü insanları şanslı; bürokratik kültüre sahip insanları ise
gerekli ama sıkıcı bulurlar.
- Bu
grubun örnekleri pazarlama elemanları, planlanmacılar ve üretim sorumlularıdır.
- Bu
kültür problem çözücü ve yaratıcıdır. Dolayısıyla sorunlar en iyi şekilde
çözümlenmektedir.
- Sorun
çözme becerisi işbirliği ve ekip çalışmasına dayanmaktadır.
- Kişisel
gelişim özendirilmektedir.
- Kurallara
uymak, karşılıklı anlaşmaya dönüşmektedir.
- Konuşma,
tartışma ve görüş alışverişi vardır.
- Problem
çözme, problemin tanımlanması ile başlamaktadır.
- Farklılık
yaratmaktan çok sorun çözmek esastır.
- İnsanı
kaynak değil, kaynak yaratan sayar.
- İnsanın
geleceğini yarattığını kabul eder.
- İnsan
ekibi, ekip insanı seçer (kabul eder).
- Bilgi
ve uzmanlığa saygı duyarlar.
- Bu
kültürde yönetmek için yönetilenin saygısını kazanmak, emir vermek için
ikna etmek gerekir. Görüşme, tartışma, gerekçe, tutanak, rapor vardır ve
yazılanın okunacağı düşünülür.
- Kazanmak
için ikna etmek (güçlü gerekçe) gerekir. Önce sorun tanımlanmalı, grup
bu tanımı ve sorunun önceliğini kabul etmelidir.
- Bu
kültürde, heterojen bir grup ortak neden, görev veya sorun ile bütünleşerek
homojen hale gelmelidir.
- Sorunu
gruba kabul ettirmek (mal etmek) için önce grubun saygısını kazanmak
gerekir.
- Bu
gruptakilere göre saygınlık gruba ithal edilir : Başka yerde oluşturulur ve
uzmanlık gezicidir. İnsan bir örgütün değil dünyanındır.
- Burada
karizma değil, uzmanın kredibilitesi önemlidir.
- Sorunu
belirlemek için örgüt şemasına onun adıyla bir yer (kutu) açılır, buna
kaynak verilir.
- İstikrar
ve kesinlik bu kültür sahibini sıkar. Sorun çözücüdürler.
- Patron
kültürünün dinamizmine akıl olurlar, uzmanlık ve profesyonelizme saygı
duyarlar; profesyonel açıdan (hiyerarşi değil) kendilerini geliştirmeye dönüktürler,
krizlerde kararsız kalırlar. Bu nokta çalışanın ücret taleplerini azaltıcı
etki yapmaktadır.
- Görev
değil, amaç tanımıyla ilgilenirler.
- Kendisini
aldığı sonuçlarla değerlendirir. Patron Kültüründe ise roldeki
performansa bakılır ve başarısının kişilerle ilişkisi kurulmaz.
- Sonuca
göre ödeme, ekip görevi, belirli durum ve sorun çözümü gibi konulara
duyarlıdır.
- Çalışma
alanları : Danışmanlık, AG ekipleri, medya kuruluşları ve artarak çok büyük
şirketlerin dorukları
Bu Çalışma Prof.Dr. D.Sorguç-Dr. M.Kuruoğlu
tarafından yazılan , “İnşaat İşletmelerinde Çağdaş yönetim ve değişim
Modeli” isimli İstanbul Ticaret Odası 2001-37 sayılı yayınından alınmıştır.
Bu
çalışmanın Yapirehberi.net sitesinde yayınlanmasını saglayan Sn. Murat
Kuruoğlu'na teşekkür ederiz.
Yapirehberi.net
|
